宣教计划
Missions Activities

宣教策略 2005 2010 2020/2030

地理焦点

集中人地亚洲、非洲 (10/40视窗) 。

集中人,地于

  1. 亚洲、非洲 (10/40视窗)
  2. 欧洲(40/70视窗)

事工重点

神学训练+工人装备;开荒植堂,认领未得之民(群体);圣经翻译 。

  1. 认领群体
  2. 服务社区
  3.  翻译圣经
  4. 开荒植堂
  5. 训练工人

人力参与

  1. 以差人为本 。
  2. 按情况直差或与差会配搭差派25位宣教士(每年加五位) 。
  1. 以差人为本。
  2. 按情况直差或与差会配搭差派 。
  3. 与当地教会配搭50位宣教士(每年至少加6位)。
  1. 以差人为本。
  2. 按情况直差或与差会配搭差派。
  3. 与当地教会配搭 100位宣教士(每年至少加10位)。

培育人才

  1. 透过加强神学院现有的宣教教育,如:宣教周、短期课程、短宣体验。
  2. 办宣教研讨会和课程、宣教士见证分享会、宣教月、宣教主日。
  3. 短宣体验、选拔宣教士。
  4. 开办宣教科 。
  1. 同2005年。
  2. 每三或四年一次宣教大会(与卫理大会或年议会同办) 。
  3. 培育干事;工场主任;州内主任;宣教科师资;宣教科主任;宣教士辅导员;宣教研究员;宣教科学生。
  4. 通过短宣体验选拔宣教士。

经济目标

  • 占年会总收入20%
  • 备用款:5%
  • 占年会总收入25%
  • 备用款:5%
  • 占年会总收入30%
  • 备用款:5%

行政管理

设立小组如全时间干事、秘书等。

办公室:全时间干事、行政助理、财务助理、工场主任、宣教楼。

宣教楼。

全时间州内主任 。

开拓工场

每2年一次考察新工场 。

按工场需要和本部策略 。

同2010年/2020年。

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